咸宁市供销社“改革深化年”实现“双过半”

  2026年上半年，咸宁市供销社紧扣全市打造武汉都市圈绿色发展重要增长极战略定位，以“改革深化年”为主线，在流通体系改试点、为农服务提质、社资社企改革等方面取得突破性进展，先后在全省供销系统党风廉政建设警示教育会、供销合作社综合改革专题培训班、农业社会化服务培训班上作典型交流。“咸宁优品走进粤港澳大湾区”产销对接活动获市委市政府主要领导批示肯定，供销服务“三农”、助力乡村振兴实效持续彰显。

一、创新“1＋6”改革范式，流通体系建设破局提质

坚持数字化赋能、差异化布局、一体化推进，创新打造“1平台牵引、6县错位发展”市县一体化流通改革模式，有效破解县域流通体系分散、服务薄弱等短板。市级“香城农惠通”供应链平台集聚赋能，入驻经营主体2046家、上架农特产品1000款，总交易额突破3.69亿元，落地学校食材集采、跨区域大宗贸易、供港专线三大核心业务，搭建起农产品数字化流通主渠道。各县市区立足禀赋错位发展，形成一批可复制推广的特色经验。六大县域试点立足自身产业禀赋精准发力、特色突围，形成可复制、可推广的县域发展经验。赤壁市推行农资集中集采直供模式，每吨农资可为农户降本20－60元；咸安区40％的本地农产品纳入冷链物流体系，保鲜储运能力大幅提升；嘉鱼县搭建供港蔬菜专线，日均供应香港蔬菜4万斤；通城县完善寄递共配体系，县域寄递共配中心日均分拣货品5.5万件；崇阳县做强再生资源产业，新建的分拣中心已实现销售额5.2亿元、纳税6068万元；通山县创新“供销＋折扣商超”模式，民生商品售价普遍低于市场价10％至15％，切实惠民利民。依托供销惠农新媒体矩阵，线上线下融合的流通服务新格局基本成型。

二、五大主业协同发力，为农服务能级稳步跃升

聚焦农业全链条服务，统筹五大主业协同推进，全方位夯实助农增收根基。抓实农资保供稳价，上半年储备春耕化肥1.86万吨，投放2000吨市级平价储备肥，将尿素价格涨幅控制在2％以内，全力保障农业生产需求。农业社会化服务提质增效，争取2025年度中央财政农服试点项目1150万元，资金执行率100％、服务面积16.76万亩，项目评级全优，争取2026年中央农服专项资金约1000万元。农产品产销对接成果丰硕，市县联动举办“供销集市”等产销活动17场，线下交易额0.95亿元；成功举办“咸宁优品走进粤港澳大湾区”产销对接活动，现场签约3.68亿元，与大湾区9市供销社建立常态化产销协作机制，打通本地农产品长期外销通道。日用品流通网络持续织密，通山依托供销集采集配中心和3家乐供日用品直营网点，实行统一选品、统一配送、统一售价，工业品下乡与农产品进城双向流通格局加速形成。再生资源回收体系全域覆盖，建成县级分拣中心1个、乡镇中转站6个、村级网点131个，崇阳分拣中心上半年处理废弃物16万吨，绿色循环产业稳步发展。

三、聚力攻坚资产盘活，社企改革破冰前行

针对社企经营单一、历史包袱偏重、资产监管薄弱等问题，以改革激活力、以监管防风险、以运营提效益。出台社有企业提质增效工作方案，成立工作专班，实行班子成员、科室干部包保企业联动机制，对18家社有企业及存量资产逐一研判，推行“一企一策、一资产一方案”，挂图攻坚资产盘活和遗留问题化解。扎实开展社企专项监督，完成7家市直社有企业年度内审，全面整改各类经营管理问题、闭环销号。建立企业月度运行分析机制，精准落实扭亏增效举措，通过实物抵账、分期支付等方式妥善化解历史欠租问题。健全管理制度体系，出台社有资产管理专项制度，动态更新企业名录，新增合规企业17户、清退低效失联企业29户，全面摸清资产底数，推动社有资产保值增值。

四、党建引领从严治社，擦亮清廉供销底色

坚持党建引领供销事业发展，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，严格落实“第一议题”制度，累计开展党组专题学习13期、理论学习中心组读书班6期、专题研讨6次。坚持问题导向，常态化深入查摆工作短板、梳理突出问题，逐项细化举措、狠抓整改落实。聚焦为民服务初心，由6名班子成员牵头领办7项涉农民生实事，靶向破解群众急难愁盼问题，各项实事全部落地见效、切实惠及基层群众。紧扣“五个机关”创建标准，常态化开设供销讲堂、组建青年学习小组，持续锤炼干部作风，全系统形成担当作为、实干争先的浓厚氛围。

下一步，市供销社将锚定“改革深化年”目标任务，聚焦短板弱项精准攻坚，持续推进“1＋6”流通试点提质达标，深化湾区产销协作和意向签约订单落地见效、扩大农业社会化服务覆盖面，全力攻坚社有资产盘活等重点工作，以高质量供销改革发展成效，为咸宁市打造武汉都市圈绿色发展重要增长极贡献供销力量。