坚持系统观念 谋深抓实项目建设 ——市供销社召开全市系统谋划推进项目建设工作座谈会

为认真贯彻落实全省、全市“新春第一会”部署安排，聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，树牢“第一是项目、第二是项目、第三还是项目”理念，坚定不移推进全市系统项目建设，推动供销系统高质量发展。3月3日下午，市供销社组织召开全市系统谋划推进项目建设工作座谈会。会议听取了各县（市、区）供销社关于当前项目进展情况的汇报，并就重点项目谋划、推进举措及存在问题进行了深入研讨。市供销社领导班子成员、有关科室负责人，各县（市、区）社主要负责同志参加会议。

会议强调，全市系统要干字当头，千方百计推进系统项目建设出成效。一是“重在思”，以更高站位树牢“项目为王”理念。要深刻认识项目建设是服务乡村振兴、推动综合改革、增强为农服务能力的关键抓手。进一步解放思想，破除“等靠要”思维，主动对标对表全市发展大局，深挖政策机遇，整合资源优势，以时不我待的紧迫感谋划和推进项目，切实将项目储备转化为发展动能。二是“重在谋”，以系统思维抓实项目规划布局。全市系统要立足实际、精准谋划，围绕国家政策导向、咸宁市“5＋4”现代产业体系及供销系统主责主业，聚焦冷链物流、农业社会化服务、再生资源、农产品供应链、日用消费品链等重点领域，打造特色化、链条化项目集群。同时，注重发挥供销系统组织网络优势，强化横向协同、纵向联动，推动项目与产业融合、与市场接轨，形成“谋划一批、储备一批、落地一批”的良性循环。三是“重在法”，以创新机制保障项目落地见效。各县（市、区）供销社要迅速成立项目建设工作专班，细化任务清单，压实主体责任；强化市县两级联动，通过“走出去”学习先进经验、“请进来”对接优质资源，拓宽项目招引渠道。市供销社将建立项目督导考核机制，按月调度进展、按季通报成效，确保项目推进高效有序。

自今年元月以来，全市供销系统已累计谋划项目25个，其中已申报“两新”类项目3个，已建成项目1个，展现了全系统抢抓机遇、主动作为的积极态势。