新年谋新篇 实干启征程 ——市供销社召开全市供销系统“十五五”项目谋划工作座谈会

新年伊始，万象更新。2026年既是“十四五”收官总结的关键之年，更是“十五五”谋篇布局的开局之年。1月7日上午，市供销社召开全市供销系统“十五五”项目谋划工作座谈会。会议以高质量编制“十五五”发展规划为核心，聚焦项目谋划与落地实施，全面总结“十四五”成效经验，精准谋划“十五五”项目，为全市供销事业未来五年发展锚定方向、凝聚力量。会议由市供销社主任何琼珍主持，市供销社党组书记刘海元作重要讲话，市社分管领导、科室负责人及各县（市、区）供销社主要负责人、业务科室负责人参加。

    会议通报了《全市供销社系统“十四五”项目建设实施情况》，解读了供销社系统有关向上争资项目政策，市供销社科室负责同志和各县（市、区）供销社主要负责同志依次汇报“十五五”项目谋划情况。

会上，市供销社党组书记刘海元同志围绕高质量谋划“十五五”项目作重要讲话，在“锚定目标、精准发力，高质量谋划‘十五五’项目建设”方面提出三点明确要求。

一要锚定核心方向，精准把握“谋什么”。必须深入贯彻国家粮食安全、乡村振兴、生态文明建设等战略部署，紧密结合总社八代会精神，立足供销系统服务“三农”主责主业，聚焦农资保供、农产品流通、再生资源利用、农业社会化服务四大核心领域谋划项目。市本级每年牵头谋划1－2跨区域龙头项目，各县（市、区）每年谋划1－2个亿元以上标杆项目，确保项目谋划既贴合政策导向，又契合地方产业发展需求。

二要强化谋实举措，系统厘清“怎么谋”。坚持“项目化推进、清单化管理、责任化落实”原则，细化项目规划选址、用地审批、立项审批、环评审批等前期环节时间节点，明确建设内容、投资规模、资金来源、预期效益及推进时序，做到内容详实、数据准确、思路清晰。每个县（市、区）需报送6－10个“十五五”规划重点项目，坚决杜绝“纸上项目”，确保项目谋得实、能落地，力争“十五五”初期项目转化率提升至50％以上。

三要健全保障体系，全力破解“怎么落”。着力构建要素、机制、人才“三位一体”保障体系，多措并举推动项目落地见效。在要素保障方面，积极拓宽融资渠道，构建“政策性资金引导、金融信贷支持、社会资本参与”的多元投融资格局；同步盘活系统内存量土地、房产等资产，加强与其他部门衔接协调，优先保障重点项目用地供给。在机制保障方面，持续完善清单管理、协同联动、跟踪督导机制，对项目推进实行挂图作战、动态调度，明确分管领导、责任科室及具体责任人，细化各环节完成时限，确保各项任务闭环落实。在人才保障方面，着力加强人才队伍建设，组建项目谋划、建设、运营专业专班，通过专题培训、“老带新”帮扶等方式，培养一批懂项目、善经营、会管理的复合型人才，切实破解项目推进中的难点堵点问题，确保谋划项目落地生根、取得实效。

此次会议的召开，既全面总结了“十四五”项目建设的成效与经验，又凝聚了“十五五”项目谋划的思想共识、明确了工作路径。下一步，全市供销系统将以此次会议为契机，真抓实干、开拓创新，高质量推进“十五五”项目谋划与实施，以项目建设实效服务乡村振兴战略、彰显供销系统责任担当，为全市供销事业高质量发展奠定坚实基础。