锚定改革深化年 咸宁供销开启高质量发展新征程--咸宁市供销社召开工作会议暨一届四次理事会、监事会全体会议

2026年2月28日，咸宁市供销合作社工作会议暨一届四次理事会、监事会全体会议召开。会议深入贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，全面落实全国总社“八代会”和全省供销合作社工作会议部署，系统总结2025年工作成效，科学谋划2026年重点任务，动员全市供销系统以“改革深化年”为主题，奋力开启高质量发展新征程，为咸宁加快打造武汉都市圈绿色发展重要增长极贡献供销力量。

市供销社党组书记刘海元出席会议并讲话，市供销社主任何琼珍作理事会工作报告。市社领导班子成员、全体干部职工、社有企业负责人，以及各县（市、区）供销社主要负责同志、监事会主任参加会议。市纪委监委派驻市农业农村局纪检监察组有关同志列席会议。

会议传达了习近平总书记重要文章精神及郑黎明副市长的批示要求。批示充分肯定2025年全市供销社系统克难奋进、综合改革工作位列全省前茅的成绩，强调2026年要聚焦服务“三农”，在构建农资供应主渠道、打造农业社会化服务国家队、建设城乡流通大平台、探索再生资源回收新模式上取得更大突破。

2025年，市供销社紧扣“整体提升年”主题，锚定“一网五链”建设，持续巩固农资保供稳价主渠道，社会化服务覆盖面不断扩大，“咸品入湾出海”通道进一步拓宽，再生资源“两网融合”实现破题。各地创新实践亮点纷呈：通山县“乐尔乐”日用品硬折扣模式有效激活农村消费市场；崇阳县利用专项债建设再生资源产业园，探索出项目带动产业升级新路；赤壁市“品牌直采＋网点直销”农资供应模式降低了农民成本；嘉鱼县蔬菜成功对接粤港澳大湾区，提升了农产品附加值。

会上，赤壁市、通城县、崇阳县供销社分别就再生资源重点项目建设、县域流通服务网络建设、社有资产与社有企业改革等主题作典型交流发言，分享获得省社表彰的先进经验和创新做法。

会议明确了2026年主要预期目标：销售总额增速5.5％左右，社有企业营业收入增速3％，利润总额增速1.5％；农资销售额增速2％，农产品销售额增速3％，再生资源销售额增速5％，农业社会化服务规模增速2.7％；四大主营业务销售额占销售总额比重稳定在80％以上。这些目标综合考虑了全市生产总值增速和高质量发展需要，与省社经济发展目标相衔接。

会议要求，2026年是“十五五”规划的开局之年，全市供销系统要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把准为农服务政治方向，持续深化理论武装，科学编制“十五五”规划，重点抓好十三个方面的重点任务。一是提高政治站位，推动决策部署落地见效。深入开展政绩观学习教育，建立闭环管理和绩效考核机制，确保党中央决策部署和省市工作要求落地见效；二是坚持创新驱动，培育壮大新质生产力。推动传统产业绿色转型和数字化改造，优化“香城农惠通”等平台功能，以数据赋能提升运营效能；三是创新消费模式，拓展国内市场空间。常态化举办“供销集市”不少于6场，开展赤壁青砖茶进景区、进服务区等“五进”活动，以粤港澳大湾区为重点深化“咸品入湾出海”；四是强化农资保供“主渠道”，提升服务质效。健全“集采直供＋废旧回收”模式，确保市县农资储备稳定在万吨以上，深化“绿色农资”升级行动，发挥保供稳价“压舱石”作用；五是建强农业社会化服务“国家队”，提升服务能力。推广“县社主导＋村委会组织＋农服公司实施＋农户参与”四位一体模式，全年土地托管面积力争80万亩，社会化服务规模达750万亩次；六是打造农产品流通“大平台”，提升农产品上行效能。构建“1＋6”市区一体化流通服务试点体系，以嘉鱼蔬菜为突破深化“入湾出海”，完善覆盖产地到终端的三级冷链物流网，让更多咸宁优质农产品走出家门；七是优化日用消费品便民“服务网”，提升城乡消费效能。推广通山集采集配、通城“一点多能”等模式，推动供销优品进社区进乡村，助力“一刻钟便民生活圈”建设；八是培育回收“生力军”，提升资源化利用水平。推动崇阳县新建乡镇中转站12个、标准化回收站点200个，推进“两网融合”，助力“无废城市”建设和城乡人居环境整治；九是强化项目支撑，加大招商引资力度。牢固树立“项目为王”理念，谋划储备高质量项目10个以上，力争市本级引进亿元以上项目5个、签约落地1个，盘活长印酒店等闲置资产；十是建强基层组织，提升联农带农实效。大力实施“县基一体化”建设，创建6家“七有”示范社，推行“四个入社”方式确保农民入社比例超20％，增强基层社凝聚力；十一是深化社企改革，增强核心竞争力。开展“提质增效”专项行动，严控三项费用率、坚决不办亏损企业，启动供销合作发展基金投资项目申报，确保社有资产保值增值；十二是弘扬供销文化，加强干部队伍建设。传承“扁担精神”“背篓精神”，建设“政治强、业务精”的机关队伍和“爱供销、懂经营”的企业家队伍，注重年轻干部一线磨炼；十三是强化作风建设，重构供销自信。健全协同监督体系，在物流、销售、信用等痛点上精准发力，从“管理者”转向“服务者”，靠实干成为城乡间的“信任枢纽”，确保全市供销工作持续走在全省前列。