咸宁市供销社深化改革提质效 一季度为农服务实现“开门红”

2026年一季度，市供销社紧扣全市“打造武汉都市圈绿色发展重要增长极”战略定位，以服务乡村振兴为主线，大胆探索、系统施策，在“1＋6”市县一体化流通试点改革、蔬菜水果产业集群建设、“咸品入湾出海”、农资保供等关键领域协同发力，取得一批突破性、标志性成果，为农服务实现高质量“开门红”。

一、创新“1＋6”改革模式，构建现代流通新架构

一是市级平台提质增效。创新打造市级蔬菜产业（农产品）供应链平台，已入驻农业经营主体2046家，上架农特产品1000个，截至目前交易额突破3.4亿元，全年预计营收可达6.82亿元。平台成功拓展鸡蛋供港渠道，与中百超市、楚小田等建立稳定业务联系，实现市一高、市职教集团等3所市直学校食材的集中配送。二是县域试点多点突破。坚持“一县一策”，形成差异化改革成果。咸安区三级冷链物流网络已覆盖全区30％农产品，向阳湖水产品冷链物流交易中心主体工程基本完成；赤壁市率先构建“市级集采集配中心＋镇级分仓＋村级网点”三级农资保供网络，配送时效缩短一半；通城县争取县级500万专项资金，组建集采集配中心，推行“五统一”运营模式，建成覆盖全县165个行政村的“四站点”服务体系；崇阳县着力构建“县－乡－村”三级再生资源回收网络，沙坪镇次级分拣中心主体已完工，石城、路口等乡镇中心稳步推进；通山县与乐尔乐集团合作，建成6000㎡集采集配总仓，通过源头直采，民生必需品终端售价较市场均价低10％－15％。三是蔬菜水果全链升级。聚焦嘉鱼“大菜商”培育，建成两大专业化育苗基地，年育苗超4000万株，带动农户4200余户，布局田头保鲜仓3500㎡，创新“产地冷链服务中心＋田头保鲜仓”联动模式，有效解决“田间到终端”“最后一公里”问题。

二、创新农资保供稳价服务机制，筑牢粮食安全压舱石

一是建立储备与保供体系。与省农资集团合作，以省市县三方共同持股方式组建5家农资农服公司，整合资金、渠道资源。市县两级同步建立化肥储备制度，政策性储备化肥近1.5万吨，占全市年用量15％。截至目前，全系统储备化肥18647.9吨、农药83.5吨、农膜50.5吨。二是“淡储旺销”平抑价格。指导崇阳翔农化肥公司等企业提前与政府签订“系统储备肥”协议，在价格低位时充实库存。春耕期间，2000吨储备肥平价投放市场，尿素出厂价涨幅控制在2％以内，远低于市场平均水平。该公司库存保持在1.2万吨以上，可满足周边30万亩耕地用肥需求，单日最高出货量突破500吨。三是“保姆式”服务下沉。依托“农资网点＋庄稼医院”体系，全面推广测土配方、飞防植保等绿色技术，推行“集采＋直供＋回收”模式，将服务直送田间地头。赤壁市车埠镇种粮大户通过直营店下单，次日即收到10吨化肥。

三、创新“多维拓展”服务模式，畅通产销双向大循环

一是市场渠道多维突破。省内与永辉、中百等商超建立长期订单合作，累计销售蔬果1.123万吨，销售额超2200万元，稳定供应武汉大专院校及市属学校。省外深化“咸品入湾出海”战略，推动“家余富德”等品牌纳入大湾区“菜篮子”，累计供应蔬菜400余吨。成功开通嘉鱼蔬菜供港直通车，实现15吨优质甘蓝半天直达香港市场。二是电商直播异军突起。香城供应链公司与第三方直播团队合作，打造嘉鱼蔬菜特色直播IP，一季度电商直播销售额达169万元，开辟线上销售新渠道。三是赤壁青砖茶“五进”加速落地。联合赵李桥茶厂推动青砖茶进省供销社及直属企业食堂，在市社机关设立茶歇体验区；在首都机场T2、武汉交通枢纽投放LED广告，同步进驻高速服务区产品专区。积极谋划内蒙古那达慕大会专题推介及“咸品入湾出海”产销对接活动，品牌全国影响力持续提升。

四、创新“全链条”数字赋能，提升为农服务软实力

一是数字溯源平台加速建设。以嘉鱼蔬菜为试点，启动全市农产品质量安全溯源平台建设，构建从田间到餐桌的全链条可追溯体系，计划5月底试运营，8月底实现嘉鱼核心产区全覆盖，为“咸宁蔬果”品质背书。二是绿色发展扎实推进。以崇阳县为重点，加快完善县乡村三级再生资源回收网络，推动“两网融合”，提升回收体系规范化、规模化水平，助力乡村生态振兴。三是基层服务阵地全面夯实。通城县高标准建成五里镇三农服务中心和村级“四站点”；赤壁市对重点乡镇农资网点进行提档升级，基层为农服务能力得到实质性增强。