市供销社开展社有资产专项调研 精准施策盘活存量资产赋能提质增效

为全面摸清市直社有资产底数，破解资产闲置、利用低效、管理薄弱等问题，精准激活社有资产价值、筑牢供销事业发展根基，7月2日下午，市供销社党组书记阮彬、主任何琼珍带队开展市直社有资产专项调研。市供销社机关领导干部、相关科室负责人及供销集团负责人参加调研。

调研组一行深入一线、实地踏勘，先后走访禾泰生物科技有限公司、原生资公司仓库、原啤酒厂门店、甘鲁仓库、长印酒店、华辰广场等多处市直核心社有资产点位，全方位、多角度核查各资产现状、权属界定、运营管理、业态布局、安全管理及日常运维情况。每到一处，调研组都认真听取相关负责人工作汇报，详细询问资产运营模式、经营收益、闲置成因、存在难点堵点等关键情况，细致排查资产运营管理中的风险隐患，并现场围绕资产盘活路径、业态优化升级、规范化管理等问题交流探讨，逐一梳理问题清单、研讨解决方案。

    调研过程中，调研组指出，社有资产是供销合作社立足三农、服务大局、高质量发展的核心家底和宝贵资源，管好、用好、盘活好社有资产，是供销社深化综合改革、壮大社有经济、提升为农服务能力的关键抓手。当前，市直部分社有资产存在布局分散、闲置低效、业态老旧、运营机制不活、市场化程度不高等问题，资产保值增值潜力未充分释放，制约了供销系统整体发展质效提升。

针对下一步社有资产盘活提质工作，调研组强调，要立足供销职能，聚焦问题短板，精准发力、分类施策，全面激活社有资产活力。一是全面摸清资产底数，细化建立涵盖权属、现状、运营情况、问题短板的资产台账，做到底数清、情况明，为精细化管理、精准化盘活奠定基础。二是坚持分类精准施策，结合各资产区位优势、硬件条件、发展定位，区分闲置资产、低效资产、优质运营资产，因地制宜制定差异化盘活方案，通过改造升级、业态更新、市场化合作、规范租赁、整合重组等多元模式，唤醒“沉睡资产”。三是健全长效管理机制，进一步规范社有资产运营、租赁、监管全流程制度，堵塞管理漏洞，严控经营风险，推动社有资产管理规范化、制度化、市场化。四是锚定保值增值目标，立足服务乡村振兴和地方发展大局，推动社有资产与为农服务、商贸流通、仓储物流等主营业务深度融合，拓宽资产运营渠道，提升资产运营效益，持续壮大社有集体经济。