咸宁市供销社：做好“三个一批” 优化社有资产布局

为增强社有资产保值增值能力，咸宁市供销社立足为农服务的初心宗旨，引导社有资本重点投向为农服务领域，提高社有资产的服务“三农”能力和市场竞争力。近年来，实施“三个一批”工程，积极推进社有资产资本化运营，稳妥实施社有企业战略重组，优化社有资产布局，实现社有资产配置的“最优解”。

修炼内功发展一批。集中优质资源做大做强农资、商品流通企业和其他农业产业化经营的龙头企业，整合优良资产、优质资源，培育具有行业引领能力的龙头企业。今年来，市供销社聚焦为农服务主责主业，将湖北翔农化肥有限公司打造成市级农资储备中心，年储化肥农资2000吨。按照“盘活存量、做强增量、提升质量”的思路，整合聚集零散资产，将原供销大院、原供销大楼拆迁补偿资产合并，购入城区中心地段优质资产，扩大零散资产的聚合效应和运营效益。整合系统内资金，组建资金池，探索金融助农发展新模式，咸宁市供销社全资公司祥隆资产公司出资480万元，牵头成立咸宁市祥升基金管理服务有限公司，面向全市农业经营主体提供“零抵押”贷款服务，累计发放贷款金额约1亿元，切实服务于全市精准脱贫和乡村振兴工作。

开放办社盘活一批。聚焦主责主业，推动社有资本向关键环节和重点领域集中。发挥祥隆资产公司作为龙头的引领作用，引领社有资本重点支持土地托管服务、县域流通服务网络建设、农资储备、再生资源回收利用、农村电商、城乡社区综合服务等六大板块。充分整合社会资源，积极开展联合合作，在赤壁、通城、崇阳等县（市）创办三农服务中心，积极开展土地托管服务，因地制宜开展“保姆式”全托管、“菜单式”半托管等多种形式的土地托管服务，既实现社有资本向农业领域的延展，同时又满足农民和新型农业经营主体的农业生产需求，截至目前，全市供销系统培育了22家全资、控股农业社会化服务主体，全市系统累计托管面积52.3万亩。市社下属香泉民悦电商公司，通过对外招商，盘活马桥地块闲置资产，资产招租已进入评估阶段，成交后预计实现社有资产增值400万元左右。

整顿处置清理一批。梳理现有资产，对低效资产进行分类，对长期亏损、扭亏无望、无发展前景的“僵尸企业”、“空壳社”予以清理处置；对于由于经营不善的导致亏损的资产，加强企业管理，建立现代化的管理制度和考核机制，提高员工的积极性和工作热情，使其产生积极的作用。近年来，开展基层组织“三清零”工作，累计清理29家空白村级社，优化提升基层社服务“三农”能力。