赤壁市供销社：推进县基一体化 聚力基层社高质量发展

近年来，赤壁市供销社牢记为农服务宗旨，坚持以系统思维谋划基层组织建设，以“县基一体化”理念推进管理体制机制改革，取得初步成效。

一、高标准推进“四个一体化”

一是资产管理一体化。对基层社现存的17处资产进行清理登记，录入全国总社、省社社有资产建档立卡信息系统，实行动态信息化管理。指定供销公司财务统计部负责该社财务管理，将基层社纳入全国总社财务报表管理系统，实现数据实时共享，提高财务信息的透明度。

二是网络运营一体化。赵李桥供销社作为一家拥有2家村级供销社、7家综合服务社和8个农民专业合作社的镇级基层社，网络体系齐全。由村两委牵头，发动村民参与共建石人泉等村供销社；领办羊泉种植、辉煌生态等农民专业合作社，指导规范运行；提档升级羊楼洞、柳林等村级综合服务社，与农村寄递物流服务点“两点”融合；新建赵李桥庄稼医院1家、为农服务中心1家、再生资源回收网点1个；优化农业生产、农产品上行、消费品下行、再生资源回收和生活便捷等五项服务。

三是项目建设一体化。由市供销社申报、社有企业楚丰三国农服公司实施的2024年财政资金支持供销社系统农业社会化服务试点项目，在2023年成功实施的基础上，公司继续对包含赵李桥镇蓼坪等村150多户、2000多亩田地的耕、种、防、收四个环节进行全程托管服务。

四是人员调配一体化。明确一名班子成员分管赵李桥供销社，指定2名干部职工负责日常工作。基层社主任和副主任人选均由供销社党组提名，经过考察、民主推荐等规定程序后任职；其他工作人员均由供销公司统一公开招录。

二、夯实基层组织体系取得初步成效

（一）持续深化综合改革，盘活资产显真效。通过招商引资、合作开发等方式投资200多万元对东方超市进行装修改造，营业面积扩大至500平方米，商品品种多达3万多种，将原本即将关门停业的小超市，打造成赵李桥镇单体规模最大、购物环境最好的日用品综合卖场，年销售额可达600多万元。

（二）定“地网”建设，为农服务增质效。转变原有思维模式，加快由“经营主体”向“服务主体”转变。赵李桥为农服务中心累计开展供种、机耕、飞防、机收等农业社会化服务近5万亩次。村级综合服务社发挥多点合一、一点多能作用，借助“客货邮供”平台，解决农产品上行和日用品下行的难题，快递进村成本从平均0.32元／件降至0.15元／件，送达时间从3天缩短为1天。年上行本地蔬菜、水果、苕粉等农产品20万余斤，助农增收5万多元。

（三）抢抓试点机遇，联农带农有实效。抓住羊楼洞港小流域综合治理试点契机，把推动基层社高质量发展融入小流域试点工作中。选取村党组织凝聚力强、农业基础条件好、农民合作意愿高的石人泉、柳林2个村作为试点，结合村情民意，因村施策，村社共建村级供销社，抱团发展当地茶叶、黄桃、苕粉等特色产业。由村委会牵头，供销社“赋能”，发动当地80％农民自愿入社，采取土地入股、租赁经营、劳动务工、投资分红等方式，年可助农增收20多万元。