咸宁市探索“供销社+”新路径 助力乡村全面振兴

近年来，咸宁市供销社不断加大招商引资和开放办社力度，探索“供销社＋”新路径，实现基层社乡镇全覆盖，创建全国供销系统基层社标杆社24家，有效助力乡村全面振兴，加快推进城乡融合发展。

一是构建“薄弱社筑基—标杆社赋能—示范社引领”的培育体系，推动基层社从“达标型”向“引领型”跨越升级。咸宁市供销社以“强基础、树标杆、创示范”为路径，实施“强基固本”工程，按照“有证照、有场所、有标识、有人员、有服务”的“五有”标准化建设要求，推动“空白社”变“达标社”。在“达标社”中筛选24家基础较好的基层社，以“经济实力强、服务能力强”为目标，注入产业资源培育标杆示范。瞄准“服务功能全、社会形象好、可持续发展能力强”目标，咸宁市供销社重点培育9家示范社，探索“供销社＋”融合发展新路径。

二是通过“自营升级＋开放合作”显著提升乡镇基层社经济实力。赤壁市赵李桥供销社通过招商引资、合作开发等方式投资200多万元，对东方超市进行改造升级，将营业面积扩大至500㎡，商品品种多达30000多种，将原本即将关门停业的小超市，打造成为赵李桥镇单体规模最大、购物环境最好的日用品综合卖场，社总资产由300多万元增加到1000余万元，年销售额达8300万元，年上缴税费200多万元，年利润160万元。通城县麦市供销社将位于镇中心的社直门市部进行整体开发利用，开发后将原先的零散门店变成大型超市，经营面积由原先的600㎡扩大到2000㎡，门店收入由原来的9万元上升到42万元，收入是原来的近5倍。