巡察整改强根基 联农带农兴乡村 ——赤壁市供销社夯实基层组织体系 提升为农服务水平

“家门口就能配齐农资、卖出农产品、享全程托管服务，供销社真是办到了农民心坎上！”　赤壁市赵李桥镇种植大户的真切点赞，正是市供销社抓实巡察整改、强化基层组织建设、提升为农服务能力的生动缩影。

2025年11月20日至12月30日，赤壁市委第三巡察组对市供销社党组开展常规巡察，指出基层组织建设薄弱、未充分发挥联农带农作用等问题。市供销社党组高度重视、立行立改，在市委第三巡察组的指导下，坚持党建引领、问题导向、联农带农，以赵李桥供销社等基层社为重点，全面推进基层社标准化、规范化建设，切实将整改成效转化为夯实基层阵地、服务乡村振兴的强大动力。

思想破冰：树牢为农服务导向

针对部分基层社存在“等靠要”思想、重经营轻服务等问题，市供销社把理论学习摆在突出位置，深入学习中央、省、咸宁和赤壁市关于深化供销合作社综合改革的部署精神，以及上级社工作要求，通过专题培训、业务研讨，引导干部职工破除惯性思维，牢固树立“为农、务农、姓农”意识，主动下沉一线，贴近农民、服务农民。

精准施策：推动基层社提质

市供销社对全市14家乡镇基层社、16家村级供销社逐一摸排，针对茅山、枫桥、九毫、赵李桥等基层社建设不达标、联农带农作用不强等问题，按照“一社一策”制定标准化建设细则，已完成4家基层社和3家村级综合服务社升级改造。曾经“无抓手、难达标”的困境得以扭转，服务阵地焕然一新。

拓展服务：激活发展内生动力

产权联结松散、股权结构单一是长期制约基层社发展的瓶颈。赤壁市供销社以赵李桥供销社为突破口，指导其吸纳新型农业经营主体及村集体经济组织入股其下属惠隆农业服务有限公司，建立多元化股权结构，实现风险共担、利益共享。

依托完善的组织体系，赵李桥供销社大力拓展农业社会化服务，目前配备农机89台、在册农机手75人，具备较强规模化作业能力，单环节可承担机耕作业面积2万亩、收割作业面积1.15万亩，为周边农户提供从耕到收的全程托管服务，有效解决小农户“种不了、种不好、效率低”的难题。

同时，全面激活农资供应、农产品销售、再生资源回收等核心职能，通过集中采购化肥、直供到户为农户降低生产成本；通过拓宽农产品销售渠道，搭建产销对接平台，累计帮助农户销售农产品超30万元；积极对接金新再生资源有限公司，促成10吨废旧金属回收业务；还通过盘活闲置资产招引市场主体，推动基层社从“单一流通”向“综合服务”转型，服务触角延伸到田间地头，联农带农机制不断完善。

展望未来：打通“最后一公里”

下一步，赤壁市供销社将持续巩固巡察整改成效，全面推广“基层社＋合作社＋农户”模式，织密为农服务网络，以更强组织、更优服务、更实举措，全力打通为农服务“最后一公里”，为赤壁市农业农村现代化和乡村全面振兴贡献供销力量。